“去Google，我只值原股权的1%！”AI独角兽被瓜分后2号员工怒揭内幕，创始人带头卷走24亿再遭围攻

不久前，AI编程领域的明星初创公司Windsurf分崩离析的历程，引发国内外科技圈广泛关注。

其中，这家公司的原CEO带着核心技术团队投奔Google，留下近200名员工站在原地，去留未定、充满不安。好在几天后，另一家AI初创公司Cognition出面接手了这支被遗留下来的团队，才让这场突如其来的风暴暂时落下帷幕。但对身处漩涡中心的员工来说，这更像是一场没有多少选择余地的“极限二选一”。

今天，Windsurf的二号员工PremQuNair在社交平台X上发文，公开分享了自己的最新去向，也坦诚讲述了这场突变对他的冲击：

我现在加入了Cognition，继续投入在软件工程未来的发展上。

之前我是Windsurf的第二号员工，一直在做AI结合编程相关的工作。这方面现在最有意思、最值得期待的地方，就是Cognition。

其实，我原本可以留在GoogleDeepMind，这是收购的一部分安排。出于法律原因，我不方便讲太多细节，但我想对自己的选择坦诚一点。

当时我收到一个“当天就失效”的新offer，但前提是我必须放弃在Windsurf工作三年半多时间里已经拿到的全部股权。最后我只拿到了相当于原本股权价值1%的补偿。

我最终决定去Cognition，算是选了一条完全不同的路。

对一个热爱软件工程的人来说，Cognition给人的感觉就像回到最初在Windsurf创业的那种状态——疯狂写代码、也疯狂享受其中的乐趣。

我很期待接下来能把Devin和Windsurf的精华结合起来，做出世界上最好的IDE和智能编程助手。

回顾这段经历，如今仍让人唏嘘。Windsurf的被收购之路可谓是一波三折，命运几经转向。从OpenAI的高价洽购，到Google出手“截胡”，再到Cognition最终收留剩余团队，这场收购背后的故事，远比外界看到的复杂得多。

01第一轮：OpenAI拟30亿美元收购Windsurf，结果意外告吹

要知道，Windsurf成立至今，不过四年时间。它是由麻省理工学院毕业生VarunMohan与DouglasChen联合创办，最初名为Exafunction，专注于GPU虚拟化基础设施服务。

到2022年，该创始团队判断生成式AI是未来发展趋势，公司转型为开发AI编程助手工具，并更名为Codeium，并将其定位为彼时刚发布不久的GitHubCopilot免费替代版。

Codeium在2022–2023年间迅猛扩张，到2023年底已吸引超过70万开发者及上千个企业客户。同时，他们也完成了多轮融资，其中包括一笔6500万美元的B轮融资，当时估值约为5亿美元。八个月后，Codeium又完成了由GeneralCatalyst领投的1.5亿美元C轮融资，公司估值达到12.5亿美元，在短短三年内跻身“独角兽”行列。

2024年底，公司再次更名，将面向客户的品牌从Codeium改为Windsurf。这次更名伴随着更宏大的目标：不仅仅做一个插件或助手，而是打造一个完整的“AI原生”集成开发环境（IDE）。

到了今年，Windsurf已成为与Cursor和GitHubCopilot并列的领先独立AI编程助手之一。尽管规模小于这两者，但据TechCrunch报道称，截至4月，Windsurf的年化经常性收入（ARR）已突破1亿美元。

一路看来，Windsurf可谓顺风顺水，潜力无限。正因如此，其强劲的发展势头也吸引了OpenAI的注意。

今年5月，据彭博社报道，OpenAI有意以30亿美元收购Windsurf，增强自身在AI编码领域的实力。与此同时，也有消息称，Windsurf正计划以30亿美元开启新一轮融资，换句话说，OpenAI的收购提议实际上是抢在这轮融资之前出手了。

然而，这笔看似板上钉钉的交易并未如预期推进。两个月过去，收购迟迟没有官宣，OpenAI悄然退场，取而代之的是Google的现身。

有分析指出，OpenAI之所以选择退出，背后可能是出于对监管风险的考量，以及与微软复杂关系的掣肘。毕竟，微软是OpenAI的大金主。

此时若贸然收购一个有可能与微软技术栈竞争、甚至直接“入侵”其生态的顶级AIIDE初创公司，带来的不只是尴尬，更可能引发OpenAI和微软之间合作的动荡，甚至导致关系破裂。

于是，OpenAI并未一意孤行，而是策略性地选择了退出。

02第二轮：Google出手，24亿美元只要Windsurf的“一部分”

真正引发后续各种争议的是7月GoogleDeepMind的正式“接手”——但它并未整体收购Windsurf，而是以一种颇具争议的方式，仅引入了Windsurf的核心团队。

根据协议，GoogleDeepMind聘请了Windsurf的联合创始人兼CEOVarunMohan、联合创始人DouglasChen及部分顶尖研究人员加入团队，但其并未入股Windsurf，也不掌控公司运营。作为交换，Google获得了Windsurf部分技术的非独占性授权，也就是说，Windsurf仍可将相关技术授权给其他合作方。

这笔“打包”人才和技术的交易总价约为24亿美元，其中的大部分都进了股东的口袋。

此举被视为AI领域又一例典型的“反向收购”事件，即科技巨头并不直接收购初创公司，而是通过招揽其核心成员、取得技术授权，实现低干预、高整合。这类模式此前也出现在Google与Character.AICEONoamShazeer的合作中，以及微软招募MustafaSuleyman（现为MicrosoftAICEO）时的布局。

与此同时，Windsurf宣布原业务负责人JeffWang出任临时CEO，继续领导公司服务企业客户的大部分业务。

据悉，Windsurf当时共有约250名员工，其中仅40余名研究员和工程师被Google挖走，大多数被“抛弃”在原公司，继续运营AI编程工具产品。

显然，Windsurf的联合创始人兼CEOVarunMohan、联合创始人DouglasChen的离开无疑为Windsurf的未来带来了很多不确定性。参考行业内类似先例，不乏初创公司在失去创始团队后迅速失去原有优势的案例：例如ScaleAI在与Meta合作后遭遇客户流失，Inflection更是在核心人员转投微软后转型为企业服务平台。

而此时的Windsurf，从原来的一帆风顺，站在命运的十字路口。

03第三轮：AI初创公司Cognition48小时火速接手，至此Windsurf一分为二

时下，我们已然知晓AI初创公司Cognition后来在短短48小时内迅速接手Windsurf剩下的全部员工。

Cognition的收购条款并未公开，但据BusinessInsider报道，这一报价显然远低于OpenAI最初提出的30亿美元。据三位知情人士透露，市值仅约40亿美元的Cognition，本次交易支付的是约3亿美元的股票。

尽管如此，这笔“背水一战”式的交易，对Windsurf员工来说，已经远比Google收购后大家所担心的结果要好得多。

Windsurf的新任CEOJeffWang在X上事后发文回顾称：“当我们在全员大会上宣布这项交易时，员工们报以长时间掌声，我自己也差点落泪。”

其写道：

委婉地说，Windsurf上一周的经历可谓疯狂。外界传闻和报道铺天盖地，所以我想亲自来还原一下事情的真实经过。

在开始之前，我想先说一句：Varun和Douglas是非常优秀的创始人，这家公司对他们意义重大，也必须承认，这整件事对他们来说一定也很艰难。

一周前的周五，我走进办公室，准备参加全员大会。那时我们大约250名员工都以为马上就会宣布被OpenAI收购的消息。但实际上，我已经知道真正将要发生的事情，并提前告诉了新任总裁Graham和新任CTOKevin。你可以想象，当团队得知真相时，震惊有多大。

我当时的职责，是向大家解释公司接下来的发展路径。在我看来，我们有几个选择：可以尝试继续融资（确实有风投愿意投资），可以尝试出售公司（我们收到了多方兴趣），可以选择清算（尽管这还涉及一些债务处理），或者也可以选择继续运营下去。尽管我们失去了一些优秀成员，士气受到打击，但我们的知识产权、产品、人才，包括一流的GTM（市场进入）体系仍然在——公司的核心资产依旧存在。

但当时的气氛非常低落。有人对财务回报不满，有人对同事离职感到伤心，还有人担忧未来。现场甚至有人落泪，Q&A环节的气氛也可以理解地变得有些敌对。在焦虑情绪中，有人问我们能否马上把账上的现金分掉，但我们还需要资金来支付账单、保障产品对客户的正常运转。

在努力安抚团队情绪之后，那天晚上，Graham和我开始不停打电话，试图梳理出所有可行的方案。

就在这时，完全出乎意料，我们收到了Scott和Russell的短信和邮件，内容很简单：“聊聊？”那时正好是上周五下午5:30左右。

我立刻给Graham打电话，说我觉得这个组合很有意义。Cognition一直是我们员工最尊敬的团队。他们在工程上投入很重，但在GTM和市场营销方面明显投入不足——而这恰好是我们团队的强项。与此同时，我们现在正缺乏一个核心工程团队，而Cognition拥有的AI工程人才无疑是业内最顶尖的。

更妙的是产品逻辑上的互补：Devin适合构建前台的同步智能体，而我们需要的是后台的异步智能体。这两个团队和产品结合后，有望打造一个无与伦比的端到端平台。

我们一开始就非常认真对待和Cognition的接洽，直接进入谈判流程。Scott和他的团队行动迅速。在外界还沉浸于各种meme和评论的时候，从周五到周一，Scott和Russell一直待在我们办公室，几乎没日没夜地推进交易进程。周六，我把Kevin带到了办公室。那时我们还在和企业工程师逐一一对一沟通，希望他们留下，同时也在尽可能搜集更多信息以评估Cognition，并评估其他潜在的合作方。

周六期间，我们仍不断收到其他潜在收购方的主动接洽，其中一家公司甚至是我们长期以来都非常敬仰的对象。但就在这时，Scott已经拿着纸质协议坐在我们的会议室里，递给我一支笔。我们已经决定，没有任何合作方能比Cognition更合适了，哪怕还有其他很优秀的公司表示兴趣。我们迅速请律师审查了意向书（LOI），并在当天签署了协议——距离Scott的首次联络还不到24小时。

周六整天我们都在了解彼此的业务，而当周日清晨阳光洒进办公室，我们开始为最终敲定交易做准备。Windsurf经历了太多波折，所以我和Scott都希望这一次的转变，必须是真正意义上的“落地”。

我们在整个过程中还特别达成了一项共识——也是让我确信Scott是正确合作伙伴的重要原因之一：必须妥善安置Windsurf的所有员工。是他们的努力和才华，把我们带到了今天这一步。他们理应得到回报，而且要比其他任何方案都更好的回报。于是，这就促成了本次交易中的一个关键部分：让每位员工都能获得分红，取消所有期权归属的cliff条款，加速所有Windsurf股权的归属流程。

周日，大批来自双方的律师涌入办公室，在Scott和Russell的要求下，要在24小时内完成最终交易。他们全天候待命，我们整整一个周末几乎都吃住在办公室，有的甚至是趁谈判间隙趴在桌子上打个盹。整个周日，我们的团队和律师彻夜赶工，处理交易的最后细节。周一早晨，我们再次逐条确认协议内容，获得董事会批准，交易文件也准备完毕。有位律师说，这是他们见过完成得最快的一笔交易之一。

周一上午9:30，我们正式签署了Cognition收购Windsurf的最终协议。Scott也事先通知了Cognition员工，我们这边则安排了上午10点的全员大会。经历了周五那场创伤性的宣布之后，Scott和Russell希望我们能用好消息开启周一，而我们也希望这次能更好地处理员工情绪。事实上，Russell前一晚还连夜飞过来，居然还真在最后一刻赶到了我们奥斯汀办公室。

周一的全员会仍在和周五相同的会议室举行，但这一次，Scott站在我身旁。那一刻有些恍惚，但有几个瞬间我永远不会忘记：我告诉大家我们为他们谈下了什么福利：“我们决定给你们一整年的归属权……哦，还有第2年、第3年和第4年的！”还有Scott那句：“创始人要与船共存亡。”员工们报以长时间的掌声，我自己也差点忍不住落泪。

接下来就是真正的工作了。我们正式成为一家新公司，虽然仍以两个实体运营，但内外部还有很多工作要做。我们要在团队建设和产品打磨上继续努力，去实现共同的雄心。过去这一周经历了大起大落，现在，故事已经讲完，我们也准备好翻开新的一章。我们会重新低头专注，把未来的AI一起建设出来。

至此，Windsurf一分为二，走向不同命运。不过就此次事件，不少质疑声将矛头指向了原CEOVarunMohan等创始人。

Windsurf的竞争对手、ReplitCEOAmjadMasad公开表示：“这打破了硅谷的社会契约。这对初创公司员工是个坏消息——他们会越来越不愿意加入创业团队。如果最后的结局是被这样对待，那拼命工作还有什么意义？”

尽管如此，也有业内人士为Windsurf创始团队辩护。YCombinatorCEOGarryTan表示：“Varun和他的团队确实做出了非常出色的产品。据我了解，公司每一位初创工程师（超过40人）都拿到了七位数的收益。而其余近200名员工中，大部分属于销售和运营岗，仅有约15人加入时间不足一年。公司账面也还留有大量现金——如果当时选择清算，理论上所有人都可以获得公允的分红。”

他补充道：“在时间有限、条件复杂的情况下，Varun做到了保障投资人23亿美元的回报以及员工已归属的股权。他和团队不该因此被指责。从长远来看，这次出售的决定可能是正确的。网上的情绪很容易被煽动，但就整个事件全貌来看，我觉得大家应该适可而止。”

不过，不少投资人对这样的说法并不买账。他们认为，创始人理应与公司共进退。“在硅谷，有一条不成文的契约：创始人必须与公司共存亡。”

传奇风险投资人VinodKhosla转发并认同了这一观点，他评论道：“Windsurf是反面教材。创始人抛下团队，连收益都不肯共享。我绝不会再和这样的人合作。”

现在，PremQuNair选择亲自站出来，公开了Windsurf被Google部分收购后的财务安排——这在一向讳莫如深的创业圈里相当少见。他的这番爆料，不只是还原了交易背后的真相，也让人们再次看清了初创公司在股权分配、收购流程和员工回报之间那些越来越紧绷的现实矛盾。

有网友评论道，“想象一下，你加入了儿时好友的创业公司，拼了好几年，最后却被迫放弃自己的那部分权益。而你的朋友和风投拿走了20亿美元。我很敬佩你，Prem。你能站出来，回到你亲手创立的公司，揭开这起科技史上最可耻的交易之一。”

面对PremQuNair的回归，现任WindsurfCEOJeffWang简短地回应：“欢迎回归”。

参考：

https://x.com/premqnair/status/1948420769945682413

https://x.com/apartovi/status/1948444826674102732

https://news.ycombinator.com/item?id=44673296

https://techcrunch.com/2025/07/11/windsurfs-ceo-goes-to-google-openais-acquisition-falls-apart